Distinguir la teoría de las partes interesadas de la teoría de los accionistas de gestión Ser capaz de utilizar la teoría de las partes interesadas en el marco del razonamiento moral Aplicar el modelo a un caso, por ejemplo, Merck, BHP o la plataforma petrolera.

La globalización ha provocado cambios drásticos en el mercado. La proliferación de marcas globales aporta diversas culturas a una población de consumidores que también está aumentando su diversidad cultural. Este módulo analiza qué es la globalización y cómo está conectada con cuatro fuerzas: el creciente multiculturalismo, la mezcla cultural, la competencia global y la conectividad/cocreación. Analizaremos qué es la cultura, cómo se manifiesta, y cómo varía en el mundo. Cerraremos este módulo reconociendo que las marcas pueden ser representaciones tangibles de la cultura que encarnan los valores e ideales de un grupo cultural.

En este módulo se analiza cómo la cultura puede pasar a un primer plano en la mente para guiar nuestros juicios y comportamientos. Aprenderemos que la cultura se representa en nuestras mentes como una red de elementos vinculados a un concepto central. Cuando esta red se activa en nuestras mentes, mostramos una tendencia a asimilar nuestro comportamiento a lo que prescribe nuestra cultura.

Este módulo analiza cómo las personas responden a la yuxtaposición de culturas al mismo tiempo en el mismo objeto, un fenómeno que etiquetamos como mezcla de culturas. Aprenderemos que la mezcla de culturas tiene consecuencias tanto cognitivas como actitudinales. Las personas pueden responder favorable o desfavorablemente a los estímulos de la mezcla de culturas dependiendo de una serie de factores personales y contextuales. Examinaremos estos factores para predecir cuándo las personas responderán positiva o negativamente a la mezcla de culturas.